感谢大家提供这个<海尔在美国市场的竞争战略分析》问题集合，让我有机会和大家交流和分享。我将根据自己的理解和学习，为每个问题提供清晰而有条理的回答。

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<海尔在美国市场的竞争战略分析》

2.日语专业的就业前景

海尔品牌成功打入美国市场 1999年4月30日；在美国南卡罗莱纳州中部的一个人口为8000人的小镇坎姆登（Camden），海尔投资3000万美元的海尔生产中心举行了奠基仪式。一年多以后， 台带有“美国制造”标签的海尔冰箱从漂亮的生产线流下来，海尔从此开始了在美 海尔品牌成功打入美国市场

　　1999年4月30日；在美国南卡罗莱纳州中部的一个人口为8000人的小镇坎姆登（Camden），海尔投资3000万美元的海尔生产中心举行了奠基仪式。一年多以后， 台带有“美国制造”标签的海尔冰箱从漂亮的生产线流下来，海尔从此开始了在美国制造冰箱的历史。海尔成为中国 家在美国制造和销售产品的公司。

　　从海尔最初向美国出口冰箱到现在短短几年的时间里；海尔冰箱已成功地在美国市场建立了自己的品牌。去年，美国的零售巨人沃尔玛连锁店销售了海尔品牌的空调。今年初，沃尔马连锁店开始销售海尔的两种小型电冰箱和两种小型冷柜，并同海尔签订了再购买100，000台冰箱的协定。海尔在美国最受欢迎的产品是学生宿舍和办公场所使用的小型电冰箱。海尔在卧式冷柜方面也取得成功。该产品在美国同类型号中的市场占有率占三分之一。海尔的窗式空调机也具有广阔的市场；该产品已占美国市场的3%，今年的销售量有望翻番。

美国市场是非常成熟的市场，是 上最难进入的市场。亚洲许多公司都在这个市场上栽了跟斗。台湾的ACer，过去10多年花了10多亿美元在美国推销其品牌，但终于因亏损严重而退出了美国市场。由于进入美国市场的艰难，我国国内公司目前主要通过接单生产或以OEM的方式进入美国市场。比如科龙，其在香港和东南亚的销售打的是它自己的品牌；但在美国和欧洲的销售都是OEM的方式；即它出口到美国的产品都以美国公司的品牌销售。比如目前在沃尔玛连锁店销售的Nagic Chef牌冰箱就是科龙设计和制造的。目前在美国市场上的中国产品，打出中国品牌的企业，海尔是 家。

海尔冰箱被评为美国畅销产品。美国 杂志《TWICE》对全美最畅销家电进行了统计，海尔（600690）冰箱同GE、惠尔浦等 一起成为美国最畅销产品，其中以海尔为代表的各类小型冰箱销售增长最快，平均速度为23．9％o据有关统计资料，海尔两种型号的冰箱BClll和BC50是美国最受欢迎的小型冰箱，在2000年9月的统计中排名第2和第4（2000年8月排名曾是第1和第2）。美 电市场 荟萃，竞争激烈，几乎是所有 的竞技场。海尔能以自己的品牌在美国市场占据一席之地，说明海尔产品已经完全具备了参与国际高水平竞争的能力。

海尔的进入战略

海尔自称其国际化战略采用的是“先难后易”战略，即先进入国外最讲究．最挑剔的市场，占领制高点，然后居高临下进入其他 市场。但是从海尔进入美国市场的发展线路看，海尔采取的战略实际上是“先易后难”战略。

一般而言，企业的国际化过程有两种模式，一种是渐进模式，即“先易后难”模式。另一种是“全球启动”模式，可以说是“先难后易”模式。

“先易后难”包括目标市场的选择先易后难和经营方式的先易后难。目标市场的先易后难指的是企业在国际化发展过程中，首先选择自己熟悉的．地理位置或风俗习惯相近的海外市场作为国际化发展的目标市场，然后选择相对陌生、地理位置更遥远或文化差异更大的海外市场作为目标市场。其基本顺序是：

本地市场——地区市场——全国市场——海外相邻市场——全球市场

比如我国内地许多企业在海外的投资都是从香港开始的，因为香港地理位置同内地接近，文化同内地基本相同。又如我国20世纪70年代末开始在海外的工程承包活动，是从尼泊尔、坦桑尼亚等国开始的，因为我国在 20世纪周年代初以来对这些 提供过大量的经援项目，使中国的工程公司对这些 的文化和经营环境比较了解。

经营方式方面的先易后难则是指企业先通过简单易行、投资要求最少的方式——出口（包括被动出口和主动出口）参与国际市场，然后逐渐从事资金要求更高、风险更大的跨国经营活动，包括设立海外销售办事处和海外直接投资。

先易后难的国际化模式的好处是企业可以有时间积累经验、积累资源（包括人力资源和物质资源），增加企业海外经营能力，减少决策的风险和对失败的承受能力。这是 上大多数企业所采用的国际化方式。

“全球启动”模式是指企业从成立之初就实施国际化战略，一成立就是跨国公司，从而越过了一般企业国际化发展的许多阶段。比如美国的LASA股份有限公司，这是一家销售微处理机标准技术的公司。其创办人有美国人、法国人和瑞士入，资金来自欧洲，经营总部和研发总部在美国，产品销售部在法国，财务管理在瑞士，而生产则在苏格兰（以利用苏格兰的投资优惠政策）。

又如英国的IXI公司，这是为UNIX操作系统提供桌面、窗口计算机软件的公司。它的发展不是先从国内开始然后再向海外出回，而是相反。该公司创建人和董事长由于对美国和日本市场非常了解，因此公司成立之后首先针对美国市场生产，其次是日本市场，最后才在英国销售。该公司的资金来自英国、德国、奥地利和日本。在美国和日本设立了子公司。在产品推出4年之后，该公司的收入有60%来自美国，20%来自英国，10%来自日本。

全球启动的发展模式之所以出现是因为80年代以来，通讯、交通迅速发展，企业家更容易得到海外市场的信息和从全球范围得到资源。全球启动的优势使企业可以有效地利用公布在 不同地区的资金资源、研发资源、优惠政策和客户资源，抢先占领 上最重要的市场。全球启动的企业以高科技企业居多。 海尔的产品进入美国市场的方式基本上是 种模式——先易后难的渐进模式。从进入方式来说，它采用的是先出口然后再直接投资：

出口——联合设计——设立贸易公司、当地生产。

海尔1995年开始向美国出口冰箱。起初是以OEM的方式，然后才开始打自己的品牌。而在美国设立“海尔美国贸易有限责任公司”和投资建立“海尔美国生产中心”则是在近5年之后，这时海尔已积累了较 多的有关美国市场的知识。

海尔在地理位置的发展也是传 统的先近后远。1995年7月海尔在香港成立贸易公司；1996年6月海尔在印尼成立莎保罗有限公司；1997年6月海尔在菲律宾成立海尔一LKG电器有限公司；同年8月在马来西亚组建海尔工业（亚细安）有限公司。按海尔总裁张瑞敏的说法，以上的投资都是海尔为进入美国市场练兵。尤其是菲律宾，也是说英语 ，受美国的文化影响较深，在菲律宾积累的经验许多可用于美国。

除了进入方式以外，海尔的产品战略和投资方式也是先易后难。从产品种类来看，海尔的策略是首先以一．两种产品打入美国市场，站住脚之后再多无化发展。目前在小型冰箱上，海尔基本站住了脚，接下来是扩大战果：销售和生产海尔的其他电器和电子产品。海尔在曼哈顿的总部大楼第四层的近4000平方英尺的展厅；已开始展示和推销海尔洗衣机、冷柜、大容量电冰箱、纯平电视和其他海尔产品。海尔在坎姆登的冰箱工厂周围还留有足够的地皮供未来进一步建工厂生产海尔空调、海尔洗衣机、海尔电视机用。

海尔的当地化战略

企业实施国际化的战略时要考虑两个最基本的问题；是全球化还是当地化？所谓全球化是指企业针对全球市场生产产品，不考虑或较少考虑不同地方的差异。实施全球化战略的公司尽可能在每个 都采用标准化的产品、促销战略和分销渠道。尽可能整合全球资源，生产在劳动力成本最低的地方进行，采购在原材料最便宜的地方购买，销售则在价钱最高的地方销售。比如耐克公司，其设计和营销都安排在美国；因为美国才有最了解美国市场、 的设计人员，美国市场是消费档次最高的市场。其生产则在我国东莱等地方进行，因为这些地方劳动力便宜。这种战略的好处是可以得到生产的规模优势、避免重复设计、重复研发等资源利用中的浪费，从而最大限度降低成本。

与全球化战略不同的是当地化战略。当地化战略最重视的是当地特殊的消费需求，因此强调针对当地市场的特殊需求设计和营销产品。这种战略的最大优势是提供的产品特别考虑了不同地方的需求差异。比如电冰箱，每个 都有不同的气候带．电压状况及消费习惯，所以对冰箱的设计要求也是各有所爱。不能满足当地市场的产品可能面临困难。美国的家电巨人惠尔浦1997年退出中国市场就是因为产品缺乏对中国市场的针对性的结果。1994年惠尔浦同雪花冰箱厂建立了台资企业，希望利用同中国企业的联盟占领中国冰箱市场。然而仅隔3年惠尔浦便退出了同雪花的联盟。同时也撤出了同深圳蓝波的联盟。导致惠尔浦失败的原因包括惠尔浦利用外国理论推导中国市场的需求；结果设计出来的新产品在中国市场销路不好。

海尔在美国市场上的竞争目前采用的基本上是当地化战略。它在洛杉矾建立了“海尔设计中心”，在纽约建立了“海尔美国贸易公司”、在南卡罗莱纳建立“海尔生产中心”，在美国形成了设计、生产、销售三位一体的经营格局。这样做的主要目的是为了更好地了解美国市场，更快地针对市场变化作出反应。海尔在美国销售的许多产品都不是海尔原有的产品，而是专门针对美国市场设计和生产的。比如出口到美国的“大统帅”BCD一275海尔冰箱，就是根据海尔海外信息站反馈的信息，针对美国人对冰箱外观、制冷能力、使用习惯等区域化特征而专门设计、开发与制造的。

海尔当地化战略成功实施的一个例子是海尔酒柜。这是一种具有华丽的外观，采用磨砂玻璃门、曲线造型、柔和的内部灯光、滑动式镀铝食品架的产品。该产品的 个型号去年7月份投放市场，售价400美元上下，深受消费者喜爱。在纽约的P．C.Richard ＆ son百货商店的大厅出入口处，和洛杉研最 的零售商店Best Buy商场展出，反映都不错。海尔希望在今年销售几万台这种产品，今年下半年，将有12个品种投放市场。计划到2005年销售额达到10亿美元。从在美国的队伍构思和设计该产品到该产品投放市场，相隔不到一年的时间。

海尔美国贸易公司和生产中心的人力资源管理也是实施的当地化战略。许多在美国的成功的日本公司采取的是独资子公司、总部选派经理人对其进行管理的方式。海尔的方式不同。海尔美国贸易公司是海尔同美 电公司（ACA）的合资企业，海尔持多数股权，ACA持少数股权。该合资企业管理完全交给当地雇佣的具有产业经验和开拓能力的美国经理管理。美国管理人员得到7很大的自主权。由他们来推销品牌；并争取新的客户。海尔要做的只是制定经营战略。海尔在美国的生产中心虽然是海尔的独资企业，但其主要管理人员都是美国的。目前除了几个中国派去的人员外，员工基本上全是美国人。

海尔的品牌战略

海尔要做的是有国际竞争力的国际品牌运营商，创国际 是海尔的重要目标。因此宣传海尔品牌是海尔在美国的一项重要任务。过去海尔在美国市场上的宣传比较低调，除了在几个主要机场的手推车上打上“Haier”商标外，基本没有什么广告宣传。但近来海尔加强了其品牌战略。海尔在美国将采用一些新的广告媒体，包括广告牌、汽车站和电视。将海尔最新的DVD同麦克尔·乔丹的影片宣传联系在一起的电视广告已经在电视上播放。走在洛杉矾＼纽约、华盛顿的大街上，也可以看到巨大的广告1－888－76HAIER，这是海尔在美国推出的免费服务电话。海尔美国贸易公司的售后服务中心开通的免费热线电话服务已覆盖全美。

海尔在美国的优势与弱点

当 家电业巨头们纷纷到中国设厂，利用中国低廉的劳动力成本，占领中国的广阔市场时，海尔在美国设厂生产有何意义？表面上看，海尔的此举似乎违背了比较优势规律，因为就生产上看，美国生产成本大大高于国内。但仔细分析，可以看出海尔在美国生产，有许多无形的好处：

1．有利于海尔争创 品牌。美国是 上进口家电最多的 ， 所有家电 无不在这个市场上竞争。以通用电气、惠尔浦为首的美 电企业在 都非常有名。能在素以艰难著称的美国市场上占据一席之地，等于向 其他市场发出了一个强有力的信号海尔已经是 上最具竞争力的家电厂商之一。这样，海尔可以凭借在美国的品牌，更加容易打入 其他 的市场。

2．有利于争取零售商和消费者。零售商和消费者都不喜欢“流寇”；因为家电产品需要解决售后服务的问题。在美国建立生产中心；意味着对美国的消费者和销售商的一种承诺；梅尔将长期在这里为顾客服务和提供后勤保障。这自然会使海尔的零售商和消费者对海尔的产品更感到放心，提高零售商推销该品牌的信心，从而使海尔更容易争取到零售商和顾客。

3．有利于更快针对美国市场作出反应。在美国建立贸易公司和设计中有利于海尔感受美国消费者需求的微妙变化和对百货商店实施库存监测，从而更能保障及时供货和提供更具针对性的产品。

4．建立在坎姆登的工厂将有助于海尔消除“外来者”这种形象。原产地标识对于美国消费者在类似产品和价格之间进行选择时是一个十分重要的因素。对于美国的消费者，“美国制造”标识有助于赢得好感。

但海尔在美国市场上直接投资生产也有较大的风险。这些风险来自海尔在美国市场上的许多不利因素，主要不利因素包括：

1．成本劣势。成本劣势来自几个方面。首先，作为外来投资企业，海尔必须对工人支付高于美国企业支付的工资，才能吸引到同一档次的员工。就像外国公司在中国支付给中国员工的工资要高于中国公司支付给同类员工的工资，我国在海外承包工程的公司支付给当地雇员的工资要高于当地公司支付给同类员工的工资一样。其次，远距离管理必然使管理费增加，包括增加的通讯．交通费等。再次；文化摩擦带来的成本。在美国生产需要处理跨文化管理的问题。因为东方文化和西方文化存在巨大差异。

2．占领的小型冰箱市场利润都比较薄，是美国主要家电厂家忽略了的市场。在这类市场上海尔的竞争对手是像韩国的大字这类竞争失利的品牌。海尔如果要往利润率高的那部分市场发展，则将直接同美国主要厂商对抗，那时必将遇到比现在更激烈的竞争。海尔在品牌、资金实力、研发能力等方面同美国主要家电厂商如通用电气＼惠尔浦、梅塔格等有较大的差距。此外要往高瑞发展，海尔需要改变其低价供应商的形象。目前；这种形象还没有改变。

3．多元化的风险。我国的格力公司专业化生产空调、小天鹅公司专业化生产洗衣机，曾被评为亚洲最好企业的科龙也只生产冰箱．空调、洗衣机等少数产品。海尔“生产69大门类10，800多个规格品种的产品”；在美国也准备推出众多产品；要保证每种产品的竞争力可能有困难。(责任编辑：商务人)

日语专业的就业前景

1、家大力扶持

华为成功离不开 扶持。华为总裁任正非曾感慨地说过：“华为一诞生就在自家门口碰上了国际竞争，竞争对手是拥有数百亿美元资产的 公司。要是没有 的政策保护和扶持，华为是很容易被摧毁的。”

2、抓住机遇

华为成功是特殊历史机遇所造就。华为幸运遇上改革开放的大潮、遇上中华民族千载难逢的发展机遇。任正非亦承认，华为过去的成功，机遇的成份更多。

3、科技

华为创业伊始，就以国际先进水平为目标，力求 于 。立足于当代计算机与集成电路的 ，大胆创新，取得一系列突破。

每年投入销售额百分之十的资金用于科研开发，装备大量精良的开发设备和测试仪器，并与国内外一些 大学、研究开发机构和重点实验室建立了长期广泛合作与交流，与国际上 公司和供应商建立了良好稳定的伙伴关系。

扩展资料

华为在海外市场做得比较出色的主要是欧洲市场和俄罗斯市场。华为在欧洲市场已做到第二名，不过市调机构Canalys的数据显示华为在欧洲市场已连续两个季度出现下滑，二季度、三季度在欧洲市场的出货量分别下滑了16％、0．9％。

这主要是因为欧洲市场消费者对谷歌的应用是刚需，华为与谷歌的合作出现障碍营销了消费者购买华为手机的意愿。华为在俄罗斯市场曾做到 名，不过今日韩媒报道指据市调机构的数据显示三星已重夺俄罗斯智能手机市场份额 名。

华为手机在海外市场受挫为三星提供了机会。三季度三星在欧洲市场的出货量同比大幅增长26％，由于在欧洲、俄罗斯等市场取得出货量的反弹，最终该季度三星的手机出货量同比增长11％，这已是它连续两个季度取得同比增长，扭转了去年二季度以来出货量连续下滑的趋势，其手机出货量的反弹

日语专业的未来：大有可期。

伴随中日经贸合作的深入发展，日本流行文化在中国的日渐盛行，日语也成为近年来热度经久不衰的高校小语种专业。然而，每年有大量的日语专业毕业生进入市场，再加上蓬勃发展的机器翻译和语音识别技术给就业市场带来的冲击，日语专业的就业形势依然严峻，不容乐观。是时代变化所致，还是中国大学的日语教育没有培养出符合社会需求的人才？面对这种情况，各大日语院系和日语教师又能做些什么？浙江工商大学东方语文化学院副教授久保辉幸在文中提出以下建议，值得思考。

由于中日关系正在改善，2018年末，高校日语专业师生心中多少感到了一丝宽慰。然而，日语专业的就业形势依然严峻，不容乐观。究其原因，日语专业面临的很多问题并非因中日关系紧张而起，中日关系的改善并不意味着一切问题都能够迎刃而解。正所谓“居安思危”，我想就日语专业面临的严峻课题略作拙述，还请大家指正。

几年前我在中国某大学任职时，有一项任务就是筹备日语专业的创建。当时我想尽可能借鉴前人的经验与智慧，打造出一个更为 的专业院系。为此，我以中国沿海城市的高校为中心，对国内日语专业现状进行了考察，请教了师生们的意见与想法。通过此次考察，发现形势比我想象的更为严峻——日语专业人才过剩、学生就业难、以及由此导致的主动报考日语专业的学生数量减少、学生的学习 低下等等。即使精通日语也找不到未来的出路，那么，还有必要努力去学习日语吗？机器翻译与语音识别技术日益迅猛发展，“除非日语水平 ，否则就会被机器所取代”。学生在感受到这一点以后，迷茫于究竟应该拼命学习提高日语水平，还是就此放弃、另谋出路。

一些日语教师积极地致力于提高学生的学习 ，使学生们能够快乐、 地学习。这种努力固然重要，但是很多学生想要的并非这些。我们依然难免对未来的教育存有一丝疑虑。

就业难是日语专业面临的一个重要问题。这里所说的“就业难”，并不是找不到工作，而是薪资等待遇层面的问题。具体来说，其它职位的薪资比日语翻译这种看重日语能力的职位要高，而且日语翻译职位没有晋升空间也是一个很现实的问题。以内陆某省会城市为例，普通职位的应届生薪资大约5000元，而日语翻译职位则是3500元左右。在这样的条件下，只有坚持想要应聘与日语有关的岗位的学生，或者专科学校的学生会留下来。每年有大量的日语专业人才进入市场，而需求却并不多。这样一来，即使薪资只有3500元，也永远不缺前来应聘的人，公司也就没有必要支付5000元的薪资了。

据我所知，在华日企员工也明白日语专业的待遇不理想，特别是制造业，尤其需要考虑缩减成本，但中国的物价连年攀升，令制造业苦不堪言。两年前，一个制造业供应商曾透露，“现在在日本本土进行生产反而更能节约成本。但是工程是外包出去的，不可能只转移本公司的工厂。”实际上，易于转移的一些服装制造业早已将生产线迁至东南亚、南亚地区；而汽车等涉及材料采购与零部件制造这些较复杂的制造业，向海外转移并不是以一件易事。假如外包的工厂将生产线迁至东南亚，那么其生产的零部件每次都要过海关审查，很难确定交货日期，也就无法应对突发状况。因此，这些企业的生产线首先选择从沿海地区转移至内陆。随着中国的高铁等基础设施日臻完善，地方政府也正在积极进行招商，实际上已有大批工厂涌入湖北、湖南等地。廉价航空公司（LCC）等航空公司也推出了从这些内陆城市直飞日本的航线，加速了这种转移。但是，这些因素能否激发企业对日语人才的需求，还很难说。

迄今为止，从日本派遣员工承担经营与领导工作是在华日企的一贯做法，除了这些派遣员工的基本薪资与津贴补助等高额的人力成本，还要配备翻译。此外，外派的员工适应异国他乡陌生的环境也需要时间，不可能一上任就立刻得心应手。因此，在日本总部培养中国籍员工，然后将他们派遣到中国工作是更为 的做法。虽说日企并非不再需要负责和总部联系的日语人才，但日企不再需要日语翻译，实际上等于对日语的需求降低。很多日企已经在尽量削减在华工作的日本员工的数量。

与此同时，日企最近开始派遣会中文的日本员工赴华工作。在一家 的日本零售公司，日本员工不仅直接用中文向中国员工作出指示，还能在收银台繁忙时直接进入收银台引导顾客，协助收银。日企们正在通过这些努力来实现本地化。

再补充一句，上海、深圳等地日语翻译的薪资偶尔也能达到7000元以上，但在这些城市，7000元也属于较低的水平。有的人曾去上海、深圳做翻译，但是生活难以为继，2、3年后还是会回到了家乡发展。内地城市的工资虽然只有4500元左右，却可以生活得很好，也有机会买房，而且工资还有很大的提升空间。中国有些职位虽然工资待遇低，但离职率也低，从不缺应聘者。另一方面，与日本相比，中国的物价和收入水平地区差异非常大，房地产是资本积累的一个重要来源，很难通过工资来判断他人的生活质量，因此不能简单地作比较。但即便如此，民企低于4000元的工资仍可谓严峻。

那么，针对就业难的现状，我们身为日语教师能做些什么呢？大连是一个非常值得我们借鉴的案例。2、3年前我做调查时发现，在全国日语专业都面临着就业寒冬的大环境下，大连是 一个例外，日语专业就业情况依然很好，外包行业日语人才的活跃尤其引人注目。大连有很多电话客服公司，主要承接制造商的客服工作。员工的薪资比中国人平均月收入高出近两倍，这些客服人员每天都使用日语所以日语水平也能得到提高。外包业务中虽然常见的是数据录入这种形式，但如果做电话客服，员工就需要与企业的顾客直接对话，不仅需要语言能力和知识储备，对沟通能力和礼仪也有较高的要求，所以工作难度相对较高。从经营角度来讲，与其在日本雇佣日本员工，不如在大连高薪聘请中国员工，而这些员工的生活质量也能比在日本工作的情况更好一些。

此外，日本劳动力逐渐减少，养老金制度的维持是一个重大问题，以中国人为主的外国劳动力正在成为日本社会的重要支柱。日本众议院去年11月通过了出入境管理法修正案，以加速吸引外国劳动力。以往，中国的日语专业本科学生毕业后选择赴日留学继而留日工作，今后可能有越来越多的学生在国内毕业以后直接赴日就职。

时代风云剧变，中国大学的日语教育似乎并没有培养出符合社会需求的人才。商务日语会话、商务写作等教材的内容依然停留在伴随外派人员和总经理出行这样的场景之中，但这已不再是企业所需要的人才。不仅如此，网络学习途径与学习内容也颇为丰富，在这种学生可以独立自主学习的年代，教师们根据新的需求转变职责，无疑是迫在眉睫。

当下的日语教育还面临着一个很重要的问题。企业需要的是工作能力较强的应届生或跨专业复合型人才，但是大学教师往往没有在企业工作的经验，知识结构专一但不够广博。大学重视科研，教师传授自身所学专业知识本应是课程设置的初衷，教师的任用也是以学位学历与研究成果作为考察标准。这样一来，大学教师的招聘条件（能力、经验）与实际的业务内容（教学）不一致，教师们很难兼顾研究与教学。雪上加霜的是，近年来外教的聘用条件逐年提高，审查日益严格，聘用难度正在加大。迄今为止一直由外教来进行的作文、会话课，有越来越多的学校将其改为由中国老师来授课。

在这种情况下，我们是否可以考虑与企业进行合作，邀请一线工作人员授课，讲解口笔译、商务礼仪等知识呢？集思广益推进改革势在必行，虽然执行起来并不容易，但认真审视日语专业的现状，就会意识到必须要有破釜沉舟的魄力来提出对策，解决问题。

大学与大学教师还应积极为学生争取赴日实习和在校期间赴日留学的机会。正如前文所述，日本的劳动人口正在减少，拥有高水平日语和熟谙复杂工作的中国人却不断增多。通过实习让学生们获得在课堂上接触不到的经验，也是日语有别于其他专业的 魅力吧。

好了，今天关于“<海尔在美国市场的竞争战略分析》”的话题就讲到这里了。希望大家能够通过我的讲解对“<海尔在美国市场的竞争战略分析》”有更全面、深入的了解，并且能够在今后的学习中更好地运用所学知识。