十万火急：：海尔集团与国内同行业的国际化经营竞争对比是一个非常广泛的话题，它涉及到不同领域的知识和技能。我将尽力为您解答相关问题。

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十万火急：：海尔集团与国内同行业的国际化经营竞争对比

2.海尔集团在美国投资建厂,主要考虑什么因素?

　　2004年，我对海尔创业20周年时评价：海尔是中国改革开放时代的民族英雄；今天，是海尔创业21周年，我再加上一个新的评价：海尔是全球化竞争条件下中国企业的杰出代表。 为什么说海尔是全球化竞争条件下中国企业的杰出代表？有几个重要的数据支撑这个结论。我今年10月份到海尔集团又做了一次调研。海尔正在从高速度增长类型向高质量增长类型转变，由如下特点：

　　 个数据，海尔今年的全球营业收入是1039亿元，相当于128亿美元，这相当于今年全国GDP的0.6%，相当于今年山东省GDP的6%。海尔是一个创造经济财富的中国大企业，不久就会进入 500强企业之列，这可能是中国非国有企业 家进入 500强企业，因为2004年 500强企业最后的企业全球营业收入是124亿美元。我把海尔称为“市场创新驱动”，不仅开拓国内市场，还不断开拓国际市场，2005年海尔品牌出口与海外生产销售额达到28亿美元，比2004年增长了40%；

　　第二个数据，2001—2005年5年期间，海尔研发的投入占销售额总量比重在3%—5%，研发投入累计数超过100多亿元，海尔正在成为以技术高投入，技术驱动型的企业；

　　第三个的数据，到2005年，海尔累计申请 6180项，最重要的是发明 达到819项，已经成为在这个行业内国内申请发明 最多的家电企业。另外海尔也成为英国《金融时报》（2005年8月31日）评选“中国十大 品牌”的 品牌，海尔自主品牌价值已经达到702 亿元，此外海尔还拥有软件著作权589项。这是很重要的数据，它说明海尔属于“技术发明驱动类型”的中国最 的企业。

　　第四个数据，海尔的全球工业园占地面积7平方公里，平均每平方公里创造的销售额都达到了148亿元。这对中国的企业是非常重要的，它是属于土地节约型，特别是土地生产率是相当高的。我把海尔称为“资源 率类型”的中国企业。如果中国的所有工业企业能够达到平均每平方公里创造的销售额都达到1.5亿元,也就是海尔土地生产率的百分之一的话，那么在中国只需要百分之一的国土面积（9.6万平方公里）就可以创造14.4万亿元的工业销售额（2003年全国国有和规模以上非国有工业企业产品销售额为14.3万亿元）。

　　今后我们衡量一个企业不仅要看它的劳动生产率，更要看它资源生产率，如土地生产率，能源生产率，水资源生产率。

　　最后一个重要的数据，就是海尔员工5万人，但是创造17万人的间接就业，如果包括在全球的几十个 的直接或间接就业，达到22万人。我把海尔称为“就业密集型或创造就业型”的企业。这对中国非常重要，因为中国现在是7.5亿劳动力，大体占了全 的25%。如何解决 上四分之一劳动力的就业问题，是我们中国政府始终必须要实行的一个基本任务。

　　以上数据都表明，海尔确实是全球化竞争条件下的中国企业的杰出代表。从中国的发展角度看，中国不仅需要一个最 的企业，还需要千千万万的像海尔那样的中国企业。他们是中国经济崛起的民族英雄，也是中国创造财富的 脊梁。

　　刚刚闭幕的党的十六届五中全会，制定了《“十一五”规划》的七大发展目标，其中提出了一个重大的战略目标，我们把它概括为“创建创新型 ”目标。它的提法是“形成一批拥有自主知识产权和 品牌，国际竞争力较强的优势企业”。很显然，海尔就是这样的一个拥有自主知识产权和 品牌，国际竞争力较强的优势企业。

　　中央提出创建创新 目标，它的含义是什么呢？如果从理论上来看，就是迈克提出的四种驱动类型的发展阶段：

　　 阶段我们称之为要素驱动阶段，例如山西有煤就可以发展起来；

　　第二个阶段是资本驱动阶段，即从要素驱动转为资本驱动，要素积累变成工业化的资本积累，目前中国整体上处于这个阶段；

　　第三个阶段是技术驱动阶段，主要靠技术来驱动，包括引进技术、输出技术，产品的技术含量越来越大，我们可以看到现在中国沿海地区处于这个阶段；

　　第四个阶段就是所谓创新阶段，包括观念创新、制度创新、市场创新和技术创新等等。因为中国幅员太大，各地区差异显著，具有“东方不亮，西方亮，黑了南方，有北方”的大国特点。有些地方可能是不同发展阶段的混合，但是我们更鼓励从低的阶段向中的阶段发展，再向高的阶段发展。因为各地区每一个阶段的转化都使得发展模式有一个从量变到部分质变的过程，进而由部分质变到质变的过程。

　　中央《建议》中提出“创新型 ”的目标构想，是具有现实意义和深远意义的，或者说战略性的重大决策。日本、四小龙等，花了40年、50年的发展过程，才能够从要素（主要是劳动要素密集）驱动型 走到技术驱动型和创新驱动型 。相比之下，中国发展速度要快得多，从现在起就开始朝着创新型 这个方向发展。 银行在总结了亚洲金融危机之后明确地建议东亚 要走创新之路。由此形成 之间的相互竞争，东亚在中国竞争压力下必须创新，与此同时东亚创新也逼着中国不断创新。它意味着从中国制造、中国生产到中国制造、中国生产加上中国创造，就是这样一个从量变到质变的发展的过程。

　　海尔冰箱也走过了从进口组装，到本地化，再到出口，现在到创立 出口这个从模仿到创新的变化过程。中国产品和出口要向从低的附加价值向中的附加价值、进而向高的附加价值转变，从价格竞争优势向着技术竞争优势转变，从成本竞争优势向品牌竞争优势转变，从中国品牌竞争优势向 品牌竞争优势转变。

　　中央在“十一五”规划中提出来“创建创新性 ”，是由现实和长远意义的，或者说具有战略性的重大意义。因为从创新性 来看，本质上要建立创新型企业，因为只有创新型企业才能开拓创新型的市场。从企业角度来看，提倡和鼓励不断增加对技术知识和人力资本的投资比重是一个基本趋势，也是向创新型企业转型的根本途径。

　　三星集团经历了三个发展阶段： 个阶段是20世纪60年代和70年代，主要是引进技术，作为其他外国公司的伙伴；第二阶段是在20世纪80年代和90年代，主要是获得制造技术和技能，创立自己的 ；第三阶段是21世纪初期开始，主要是创新重大的基本的新技术。像三星这样的集团大体要花四十多年或者更长时间走到这一步。

　　最近我去海尔集团参观，感到中国的企业是大有希望的，海尔已经开始进入这个阶段，但是它花了20年的时间就从国内的品牌到全球化品牌，这个过程是一个新的追赶模式，追赶模式的核心是全面创新。海尔的产品有重大的创新，我称之为四类友好型产品，或者说“一石击四鸟”。首先它的产品是顾客友好型；第二是节能友好型；第三是环保友好型；第四是健康友好型。所以海尔不光是创了 ，关键是创新了一种生产模式和消费模式，在中国无氟冰箱是海尔 个大批量生产，现在海尔又大批量生产不用洗衣粉的洗衣机。

　　现在中国已经成为 第三大贸易 ，在不久的将来，还可能成为第二大或者 大贸易 。就中国企业而言，能不能成为国际竞争强的优势企业，进到 500强是一个很重要的指标。在今年刚刚公布的《财富》 500强企业的名单中，中国已经有16家企业进入，在全 排位上升为第六位，而1995年只有2家，2000年有9家；到2010年应该有20－30家企业进入，进入前4名。当然我们现在进入500强的企业大部分还是国有企业和国有银行，我们希望将来民营企业和其他的企业也能进入500强，不仅是销售额进入500强，关键是品牌，这是重要的标志。

　　总之，海尔在中国企业中是杰出的代表，是经济全球化的先行者，又是探索者。因此我们认为海尔是中国改革开放时代的民族英雄，不仅创造了财富、创造了税收、就业，更重要的是创造了一种中国式的企业文化，我把它称之为中国特色的创新文化，这就是海尔精神。我们知道，海尔曾经提出过“敬业报国、追求 ”，现在他们又提出来“创造资源，美誉全球”，就是说它不仅追求中国 ，现在正在追求 。在经济全球化条件下，谁最有能力充分创造全球资源，谁就能最有机会成为全球竞争的“赢家”。

　　尽管，实现这一目标对手林立、竞争激烈，也许困难重重、风险丛生，但是我仍然相信，经过21年历练的海尔人，仍然能够像他们创业之初、10年前、20年前实现他们的梦想一样——如愿以偿！

　　人们期待着， 期待着海尔能实现这个梦想，这一梦想就是——海尔一定要为中国在未来时期成为 最具竞争力的企业，并为这一宏大梦想做出重要的贡献。谢谢大家

海尔集团在美国投资建厂,主要考虑什么因素?

海尔在海外的发展比较好，已经在海外形成了中国企业的代名词。

海尔可是公认的在海外发展最好的国产家电品牌了。2020年上半年，海尔海外收入470亿元，同比增长0.6%。其中美国市场收入同比增加6.5%，日本市场同比扩大16.4%，东南亚市场增长7%。全年海尔海外营收达1013.52亿元，同比增长8.61%，占整体营收48.33%，较2019年提高1.85pct。其中，北美为海尔智家最大海外市场，2020年营收达到637亿元，同比+10%，欧洲市场2020年实现营收165亿元。

海尔全球竞争力的形成和提升建立在海尔对全球市场的本土化布局基础之上。目前，海尔已在北美、欧盟、日韩、非洲、中东及东南亚等地区建立本土化的机构，30个海外制造基地、22个贸易公司和8个设计中心的建立使海尔实现在全球主要经济区域的本土化研发、制造和营销，2007年，海尔海外营业额实现超过33亿美元，其中规模最大的海外机构当属美国海尔。由美国海尔研发团队参与设计、美国海尔工厂制造、美国海尔贸易公司营销的海尔法式对开门冰箱等高端产品备受青睐，引起当地主流品牌的极大关注，海尔的研发能力和满足美国消费者需求的营销推广已经让老牌家电厂商感到威胁。

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1、海尔早在十几年前便具有 的全球化视野和战略，在欧洲、美国、南美、非洲、东南亚等 和地区，广泛进行制造和研发等层面的布局。2012年，海尔成功完成了对新西兰当地市场最大家电品牌斐雪派克的收购，海尔品牌在新西兰白电市场份额占比15.4%，与斐雪派克双品牌合计占比43%，成为新西兰白电市场 。2016年，海尔以55.8亿美元收购美国通用电气(GE licances)家电业务，很快海尔+GE licances的组合便拿下北美空调市场近1/3的市场份额。随着海尔在海外并购及市场拓展陆续展开，海外业务管理运营经验不断积累，海尔的竞争优势越发 ，目前海尔的海外营收超千亿元。

　　海尔在美国投资设厂的原因：

提升了海尔在美国市场的竞争力?

对海尔美国市场的运作而言，投资建厂可以绕过有关经济和政治壁垒使海尔产品顺利的进入美国市场。?

使海尔产品顺利地成为美国经销商和消费者所接受。?

建立生产基地回避进口限制只是优势的一个方面，通过在美国生产还可以顺利进入美国主流消费市场。美国大型经销商有一条不成文的规矩：只出售有品牌的商品，要想获得美国大型零售商的青睐，必须要有足够的产量做支持，海尔出口到美国的产量是不足以吸引他们的重视的。在美国开办工厂，无疑是对美国经销商和消费者的一种无声承诺——会将产品负责到底。而且统计资料显示，美国消费者倾向于购买“maid in America”的产品，海尔的产品出自美国本土的生产线当然更能迎合美国消费者的这种心理，有助于消除“海尔”外来廉价品的形象，顺利地进入美国主流消费市场。?

提升了海尔在中国市场的竞争地位?

采用投资建厂的方式进入美国市场，可以借“海尔，美国造”的名推动“海尔，中国造”在美国市场甚至 市场的出口量。?

海尔在美国投资建厂，对海尔在美国市场最大的好处还在于极大地推动了海尔产品的出口量。海尔酒柜在美国几乎垄断了整个市场，这一骄人业绩的取得不是由美国海而独立实现的。事实上，除了这款酒柜的设计是完全在美国完成以及最初的产品出自美国工厂的生产线外，大部分的“迈克酒柜”和“自由式酒柜”都是青岛生产出口到美国的。海尔把这种“借巢孵蛋”的方法也运用到了其它产品的美国市场推广中。海尔的小容积冰柜在美国畅销，这带动了海尔中国地区同类产品对美国市场的出口。这也是海尔美国生产基地只增加生产线却限制产量的主要原因所在：用美国生产的产品创市场创牌子，一旦消费者接受了“Haier”品牌自然会增加对海尔产品的需求，而美国本土工厂产量远远不能满足美国消费者的要求，定单自然源源不断地转向中国海尔。

提升了海尔在全球其他市场的竞争力 海尔在发达 市场上竞争力的提升?

海尔集团主要以美国和欧盟两个地区作为发达 市场开发的重点，日本市场的拓展力度正在日益加强。欧洲作为家电产品的发祥地，国际 品牌云集于此，竞争非常的激烈，欧洲是 上公认的最难进入的市场之一。海尔早在90年就开始了开拓欧洲市场的尝试，直到98年前后海尔在欧洲市场的经营才有了较大幅度的起色。与美国市场的运作不同，海尔在欧洲市场主要针对的是高端消费市场，它的竞争优势来源于海尔品牌提供给欧洲消费者高科技高性能的产品保证，不过这种品质的保证主要基于海尔产品通过各项苛刻的质量认证，其技术指标代表着欧洲家电环保与节能的最高标准。由于核心竞争力的差异，海尔在美国运作成功的消息，对海尔产品在欧洲市场的销路影响远远不像中国市场对竞争力起到了明显的提升作用。欧洲消费者都接受的是本地品牌和国际品牌，广告效应对品牌的作用力一如美国和中国市场那样有效，所以宣传自己在美国的成功来提升海尔产品在欧洲市场竞争力的效果不是非常明显，但是，不可否认，海尔在美国进行生产性投资取得巨大成功仍然对海尔在欧洲市场的运作起到了一定的促进作用，主要体现在以下几个方面：?

示范效应?

海尔在美国的成功有利于增加欧洲经销商经营海尔产品的信心。同样是家电高端消费市场，虽然消费习惯存在种种差异，但是海尔在全球推行的是 的经营理念和运作模式，它在美国市场的成功无论是海尔自身在欧洲的运作还是海尔产品的经销商都是一种信心的鼓舞，并且海尔在美国征战三年，积累起许多高端消费市场的运作思路、运作方式的知识，对如何维系与经销商分销商的关系也有不少具体的认识，这对于海尔在欧洲市场的运转都是非常珍贵的经验，可以避免不必要的决策失误。?

品牌效应?

海尔在美国市场的成功对欧洲市场的开拓仍然具有品牌效应，不过这种竞争力的提升不完全来自于产品品牌，而主要是来自于海尔企业国际形象的提升。欧洲消费者有个 的消费习惯，喜欢购买一个品牌下的系列产品，但是欧洲消费者接受一个新品牌却非常困难。所以海尔在构建企业在欧洲市场的竞争优势时，首先考虑的不是价格和品牌，而是“HAIER”品牌之后的技术优势与技术创新速度，技术成为打开欧洲市场的敲门砖，在这个前提下，海尔的品牌优势才能得以实现。海尔在美国市场取得巨大成功，这对海尔的整体形象和企业实力起到了积极的宣传作用，因为企业实力的大小在客观上非常难以识别，对海尔这样一个中国企业，面临的问题就更多，要消除挑剔的欧洲人心里对中国企业中国产品的偏见，靠宣传是不能使对方信服的。海尔在美国市场上能够占据1/3的冰箱市场，完成2亿美元的销售收入，这实际上就是海尔竞争能力的显化，是海尔魄力和实力的一次大展示。在欧洲市场上，海尔不仅仅被视为中国企业，更是一个国际化的 企业，这种观念的转变对海尔产品逐渐被欧洲消费者所接受起到了不可小视的推动作用。?

促进部分产品对欧洲的出口?

欧洲一直是海尔重要的海外市场，2001年海尔在欧洲的销售为1.5亿美元，占海尔全球销售额的21％。虽然海尔输出到美国和欧洲的产品不尽相同，但是由于两上市场收入结构、消费结构有一定的相似性，尤其是 品的消费更是可以互为参照。海尔在美国畅销的 产品，像迈克酒柜，在欧洲市场的销售情况也非常好，其中有个重要的原因是，迈克酒柜在美国市场的成功实际上对欧洲市场起到了一个消费引导的作用，这种酒柜不仅是作为一种生活用具，更成为身份的象征，纵然价格比同类酒柜高，仍然得到了众多消费者的青睐，很快占据了消费排行榜的 。

好了，关于“十万火急：：海尔集团与国内同行业的国际化经营竞争对比”的讨论到此结束。希望大家能够更深入地了解“十万火急：：海尔集团与国内同行业的国际化经营竞争对比”，并从我的解答中获得一些启示。